新员工团建：刚认识的同事，一起组队闯关

新员工第一次团建，最难的往往是开口。一轮自我介绍之后，名字还没记全；自由聊天又容易停在“你是哪个部门”的寒暄里。给大家一个需要合作完成的小任务，交流就有了具体的起点。

“珠行万里”和“不倒森林”可以作为两项选择。前者用槽道接力传球，后者按口令换位接杆，一项看交接，一项看节奏。新人不必急着展示自己有多会说话，先和身边的人一起完成眼前这一步。

小组成立，让称呼马上用起来

分组可以兼顾不同部门，给平时工作不在同一处的人合作机会。互相确认名字后，再认领操作、观察、记录或材料整理任务，岗位随活动轮换。

主持人把目标与关键规则示范清楚：球送到哪里，掉落后怎样继续，立杆任务什么时候启动，出现什么情况暂停。听明白的人帮助同伴核对，新同事之间就多了一次自然的交流。

开场不必让每人讲很长的故事。姓名贴、一次任务分工、叫得出同伴的称呼，已经足够让第一轮活动开始。

分组后共同讨论与制作队旗（用户项目实拍资料）

珠行万里：球快到了，怎样提醒才有用

队员各持一段圆形或半圆形槽道，让小球逐段向前传递。接缝的高低、方向和倾斜程度，都会影响球能不能顺利过去。

第一轮路线短一点，让大家看清速度。球来到接缝前，下一位准备接，上一位留意对方是否已经接稳；场边观察者看看哪里容易掉球，帮着找问题。

珠行万里：把槽道接好，再让球前进

“快一点”可能没有说清要改哪里，换成“这一端抬高一点”“等他接稳再放”，队友才更容易行动。练习结束，把出现问题的一处交接找出来，两侧的人各说说刚才看到了什么，再试一次。

第二轮交换前后位置，也让观察者拿起槽道。提建议的人亲自接一回，便会理解另一个位置需要怎样的提醒。小组记录一条决定保留的办法，下一次尝试就有共同参照。

球落地后按规则暂停，由执行人员拾回，再从约定位置继续，不让几个人同时追球，把原本清楚的交接打乱。

不倒森林：同一句口令，怎样迈出同一步

队员围成圆圈，各自扶住立杆，按约定方向移动，接住相邻位置的杆，尽量让整圈立杆保持站立。

不倒森林：立杆、扶杆与换位关系看得更清楚

刚开始不要急着加速。教练根据器材与场地调整间距，队员商量口令，把放手、移动、接杆衔接好。某处倒杆，看看是距离不合适，还是动作与口令没有对上。

口令与观察岗位都可以轮换。原来只看自己一根杆的人，换到场边后会注意整圈节奏；原来观察的人走进圈里，又能试试怎样把建议做出来。

不适合移动接杆的同事，可以选择观察、报时或记录，也参与组内讨论。项目难度通过间距、轮次与完成条件调整，不必一直靠越来越快来制造挑战。

想换一种体验，也可以一起完成一个主题作品

如果想让新同事多一些动手合作，可以把其中一个闯关环节换成F1造车这样的主题项目。分组之后，大家一起讨论外观、分配材料，再分工制作车身与结构，最后展示共同完成的作品。具体用材、制作方式和试车安排，需要由组织方结合场地另行设计。

F1造车主题项目的材料与工具实拍参考（用户项目资料）

这样的替换保留了共同目标，也给绘画、动手和整理材料等不同兴趣的同事留出位置。活动总时长不变时，给制作和展示留足时间，减少零碎闯关环节，大家才有机会把作品完成。

主题项目共同绘制车身的动作参考（用户项目资料）

闯关结束，留下的是下一次见面能接上的话

两项任务熟悉后，可增加一轮连续挑战，让小组自己安排先后和道具交接。谁确认上一项结束，谁提示下一项开始，刚才认识的同事要再配合一次。

结束分享围绕实际做过的事即可：哪处槽道调过高度，哪次口令换了说法，谁发现了容易漏掉的细节。愿意说的人讲一件，其他人也可以补充，不强迫每个人当众总结。

负责人还可以结合姓名贴，简短介绍几个日后常用的协作关系，例如行政事务向谁咨询、业务问题找哪个部门，让活动里认识的名字和入职后的工作接起来。

收道具、拍合影之间，留一点自由交流时间。一起传过球，也一起找过节奏，下一次在走廊遇见，便有了一件能接着聊的事。新员工团建的起点，可以就落在这些具体的小事上。

活动中的小组互动实拍（用户项目资料）

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