
七巧板是经典跨部门协作项目,适合管理层培训、团队诊断和资源整合训练。它用拼图任务呈现信息不对称、部门墙、局部目标和整体目标之间的冲突。
七巧板团建把一个团队分成多个小组,每组拿到不同形状、不同数量的七巧板和各自的任务卡。关键点在于:每组都想完成自己的任务,但真正需要的板块往往在别的组手里。
项目中通常会设置一个核心协调组,掌握更多全局信息,但手里不一定有足够资源。这种设计很像真实企业里的跨部门协作:有人有信息,有人有资源,有人背着局部目标,最后考验的是团队能不能从“各做各的”转向“先完成整体目标”。如果团队只盯着本组任务,短时间内看似效率很高,最后总分往往反而不理想。

七巧板——各组拿到不同板块和任务,必须沟通交换才能完成总目标

七巧板小组讨论——围桌拼图和交换板块,呈现协作过程

七巧板任务协作——成员共同拼图,适合展示资源整合
每组像一个部门,资源和目标并不完全一致,必须主动沟通。
核心组知道更多全局信息,但需要让执行组理解并愿意配合。
可以延伸到部门墙、资源共享、全局观和局部目标冲突。
| 管理层培训 | 适合讨论目标拆解、协调机制和组织视角。 |
| 跨部门沟通 | 能把信息不共享、资源不流动的问题具象化。 |
| 团队诊断 | 观察谁主动沟通、谁只守着自己的任务,能快速看到协作习惯。 |
| 时长 | 60-90分钟,含多轮挑战和复盘 |
| 人数 | 12-42人,建议6-7组 |
| 场地 | 室内桌椅场地,各组之间需有一定距离 |
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这个项目可以单独执行,也可以和破冰、趣味竞技、主题体验、会议或景区行程组合安排。比较常见的做法,是根据人数、预算、是否有室内备选场地,再把活动节奏调整成更适合企业落地的版本。

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