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团建项目:七巧板
武汉企业团建项目

团建项目:七巧板

七巧板是经典跨部门协作项目,适合管理层培训、团队诊断和资源整合训练。它用拼图任务呈现信息不对称、部门墙、局部目标和整体目标之间的冲突。

项目详情与执行参考

七巧板团建把一个团队分成多个小组,每组拿到不同形状、不同数量的七巧板和各自的任务卡。关键点在于:每组都想完成自己的任务,但真正需要的板块往往在别的组手里。

项目中通常会设置一个核心协调组,掌握更多全局信息,但手里不一定有足够资源。这种设计很像真实企业里的跨部门协作:有人有信息,有人有资源,有人背着局部目标,最后考验的是团队能不能从“各做各的”转向“先完成整体目标”。如果团队只盯着本组任务,短时间内看似效率很高,最后总分往往反而不理想。

七巧板——各组拿到不同板块和任务,必须沟通交换才能完成总目标

七巧板——各组拿到不同板块和任务,必须沟通交换才能完成总目标

怎么玩

  • 团队分成6-7个小组,领取不同板块和任务卡。
  • 各组先理解自己的目标,再尝试拼出指定图形。
  • 当发现缺少板块时,需要通过沟通、交换和协调解决。
  • 最终按个人任务完成度和团队总分进行评比与复盘。
七巧板小组讨论——围桌拼图和交换板块,呈现协作过程

七巧板小组讨论——围桌拼图和交换板块,呈现协作过程

七巧板任务协作——成员共同拼图,适合展示资源整合

七巧板任务协作——成员共同拼图,适合展示资源整合

项目特色

跨部门协作感强

每组像一个部门,资源和目标并不完全一致,必须主动沟通。

信息不对称明显

核心组知道更多全局信息,但需要让执行组理解并愿意配合。

复盘深度高

可以延伸到部门墙、资源共享、全局观和局部目标冲突。

适合什么团队

管理层培训适合讨论目标拆解、协调机制和组织视角。
跨部门沟通能把信息不共享、资源不流动的问题具象化。
团队诊断观察谁主动沟通、谁只守着自己的任务,能快速看到协作习惯。

基本信息

时长60-90分钟,含多轮挑战和复盘
人数12-42人,建议6-7组
场地室内桌椅场地,各组之间需有一定距离

执行提醒

  • 教练不要过早提示答案,要让团队先经历一次局部最优的代价。
  • 复盘时重点讨论资源为什么没有流动,而不是只看哪组分数高。
  • 适合和管理沟通、目标共识类课程组合。

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