武汉拓展公司:拓展培训项目电网怎么玩?

二战时期,在德国的西南部的一个纳粹集中营中,十几位盟军战士决定趁着夜色突围逃生,他们万分小心的连续穿越了两道封锁线,当他们到达最后一道封锁线时,后方突然响起了激烈的枪声,追兵到了。此时横在他们面前的一张漫天大网,上面的万伏高压电闪着火花,他们已没有了退路,唯一逃生的方法就是从电网中穿过。关键时刻,他们依靠军人的团队高度配合成功的穿越了电网,当追兵赶到时,他们已成功逃生。这就是电网项目的由来。项目名称:电网培训目标:培养学员合理计划,有效组织,统一行动的意识;增强学员对资源的配置能力;认识合理分工的重要性; 培养团队的科学决策方法;培养学员严谨细致的工作作风;适用对象:10-15人总培训时间:8...

武汉拓展公司:拓展培训项目千钧一发怎么玩?

拓展培训项目千钧一发可能很多拓展行业的老师,听都没有听过,这也是当年创新的一个项目,这个项目模拟的挑战是用四块长两米五的木板,去跨越三米的壕沟,前提条件是木板不借助任何外力,可以单独承受每位队员经过,这就把人踩住木板一端,其他人走过去的想法限制了。拓展项目名称:“千钧一发”、“无敌桥”、“巧渡金沙、应急桥”培训目标:突破思维定势,团队决策,有效执行项目人数:一个队或不超过4个队同时做;(10~60人)项目时间:120分钟项目时间:布置10分钟,做项目40分钟回顾时间:40分钟项目器械、器材:两个台子(离地约1.5米高,跨度约3米),四块木板(长约2米50,厚度约3厘米),海绵垫两块或海绵块若干...

武汉拓展公司:拓展培训项目大转移怎么玩?

在大转移这个项目中,还是利用竹竿和绳作为主要培训器材,但在学员的角色设定上,加上了“盲人”和“哑巴”(这是体验培训中很重要的体验因子,可以让学员体验到人的功能缺失,投射到生活、工作中的不同层级的员工,都可能会有自己的局限性);这个项目的学员全体参与性比“越障”要高一些;一些动作的精细要求也更高;领导、指挥的价值也可以提现的更加明显。拓展项目名称:大转移培训目标:1、如何调动不同特点的员工的积极性2、事情计划的重要性3、PDCA循环的价值4、细节决定成败5、有效的指挥、高效的领导项目任务:团队在40分钟时间内,利用获得的资源,把危险区里的队员营救到安全地带。项目资源准备:1、3.5米直径不小于1...

武汉拓展公司:拓展培训项目《越障》怎么玩?

很多客户更看重拓展培训过程的学员体验以及培训后的引导,更多的时候就是把拓展培训当成一项活动来对待,客户为什么会这么认为,是因为客户接触到的拓展培训师水平都还不能完全实现真正培训的目标,更多的是站桩式培训师,或者就是赶场式培训师(有实力也没展现出来的那种)。今天我们就来说说,当年的一项创新项目,目前市场上好像也很少见到了,那就是《越障》项目。拓展项目名称:越障培训目标:1、团队合作、沟通、决策、执行的提升2、对资源的认识与运用3、首因理论与近因理论的理解与运用4、对规则的理解与执行5、对知行合一的理解与运用拓展项目任务:团队所有成员在40分钟时间内,利用分配到的资源,完成跨越2.2米高的障碍(人...

武汉拓展公司:体验培训可以为企业做点什么?

近几年,有一个词逐渐走进大家视野——赋能。大佬们纷纷提出了赋能战略,京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!就连大火的奇葩说上,张泉灵也提到的“赋能中心”。这些大型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?“赋能”顾名思义就是为某个主体赋予某种能力和能量。它最早是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。后来被广泛应用于商业和管理学,其理论内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是员工们自主工作的权力,从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限度发挥个人才智和潜能。当前,互联网作为第...

武汉拓展公司:拓展培训中背摔项目需要做哪些准备?

背摔项目有一定的高度和挑战,又无任何器械保护,所有队员必须严格服从培训师的指挥,态度端正,注意力集中,按照所学的动作规范正确地进行项目实施。(1) 全体队员先用手搭放在背摔队员的肩上,然后整齐高声喊队训和背摔队员的名字给他鼓励,在培训师的协助下爬上背摔台(台高1.4米,培训师已在台上);(2) 面对培训师,侧对下方队友,先绑好手(绑手带长1米,宽0.2米,绵布)。绑手的姿势是:让学员掌心朝下,双臂前伸,体前交叉,掌心相对,十指相交握在一起,由内向上翻至胸前,培训师用绑手带在其手腕处打带活端的平结;(3) 绑手后背摔队员的身体动作是:脚尖脚跟并拢、绷紧腿部肌肉、收住腹部肌肉、挺背低头;(4) 绑...